Современные концепции и модели управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт и отечественная практика

Abstract

Управление человеческими ресурсами за последние десятилетия изменило не только набор инструментов, но и собственный статус внутри организации. То, что еще сравнительно недавно воспринималось как кадровое сопровождение найма, учета и перемещений, сегодня вс е чаще выступает как система, через которую компания связывает стратегию, производительность, культуру, квалификации, цифровые решения и устойчивость. На этом фоне особенно важным становится различение концепций и моделей HRM, потому что именно в них зафиксированы разные ответы на один и тот же вопрос: как превратить человеческий труд, знания, мотивацию и способность к развитию в управляемый источник организационной ценности. В статье сопоставлены классические и современные модели управления человеческими ресурсами, прослежена логика их перехода от нормативных схем к аналитическим и цифровым подходам, а затем рассмотрены возможности их применения в казахстанской практике.